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新三項制度改革，星斗科技和諧穩定發展
                                   新三項制度改革，星斗科技和諧穩定發展

2006年11月1日，陳總在介紹了公司2006年工作思路之后，重點介紹了公司推進“新三項制度”改革的具體做法和經驗體會。陳總報告對公司組織機構改革和干**伍調整；人才隊伍建設；薪酬體系建立；考評制度的規范；3+X市場化選人用人機制和骨干類+支撐類員工新型管理模式等作了詳細的匯報。陳總指出：在集團公司的支持和幫助下，公司員工團結一致、追求**，戰勝了各種困難，克服了種種不利因素，穩步推進改革，形成了積極進取，拼搏向上的合力，2006年利潤指標有望比去年提高10個百分點，員工收入水平將保持穩步提高，公司領導班子為有我們白光電子這樣一支優良員工隊伍而自豪。

王主任對公司提出的“用人用心，用心用人”人才理念表示了贊賞，對公司進行的機構調整、開展的人才“向心工程”、提出的員工管理“Z模式”給予了高度評價。并就勞動合同管理、生產經營情況、分配激勵措施、崗位分析和評價、雙掛鉤考核評價體系、領導班子量化考核、社會化招聘中**人才、用工模式的探索等與大家進行了交流。

*后指出：深圳博路科技由搬遷到發展，經歷了坎坷而輝煌的發展歷程，在新的發展時期，大力推進“新三項制度”改革，就是要實現收入“能升能降”，干部“能上能下”，人員“能進能出”的改革目標。在用人制度方面，要以規范勞動合同管理為基礎，推進實施“崗位協議”的簽訂，鼓勵簽訂“勞務協議”，擴大靈活用工的內涵和外延，提出新思路，深化改革，嚴把人員“入口”關，暢通人員“出口”，構建和諧的勞動關系。在考評制度方面，繼續堅持分層細化考核思路，注重文化理念在考核中的積極作用，以當前導入CI企業形象工程為契機，把企業目標、發展戰略納入到考核體系中，有計劃的推進分層分類考核，建立以品德和知識為基礎、以能力為導向、突出崗位工作業績的量化考評機制。在分配制度方面，切實做到“收入**”，推進基本工資，崗位工資，績效工資，特殊獎勵，相關補貼五部分組成的“5W”薪酬體系建設，加大薪酬與企業效益和員工業績的掛鉤力度，大力宣傳績效工資的“正負”雙向增長概念。

這次集團公司領導的調研工作，為公司改革和發展提出了新的方向，提供了新的思路。公司將繼續推進“新三項制度”改革，理順員工之間的分配關系，疏通員工發展渠道，**員工激勵機制，營造“穩定、和諧、團結、拼搏”的文化氛圍。繼續推進“新三項制度”改革，抓住人力資源管理的核心內容，體現員工追求變革的愿望，順應現代企業發展的前進方向，大力推進“穩定、和諧、**、發展”為宗旨的改革，構建“敢拼、敢打、能戰、能贏”的文化氛圍。
“新三項制度”改革，星斗科技和諧穩定發展